છેલ્લા 10 વર્ષોમાં, વિદેશી સાધનો સાથે સહયોગની પ્રક્રિયામાં મારા દેશની ફાસ્ટનર ઉત્પાદન ટેકનોલોજીમાં તકનીકી સુધારો અદ્રશ્ય રહ્યો છે. મારા દેશના ફાસ્ટનર વૈશ્વિક ફાસ્ટનર ઉદ્યોગમાં મુખ્ય સ્થાન ધરાવે છે. જો કે, વિદેશી અદ્યતન સ્તરોની તુલનામાં ઉદ્યોગના આંતરિક ઉત્પાદન પ્રકારો, ગુણવત્તા ગ્રેડ, તકનીકી ધોરણો અને સંસાધન અને પર્યાવરણીય પ્રયાસો વચ્ચે હજુ પણ મોટો તફાવત છે. , મુખ્યત્વે એ હકીકતમાં પ્રગટ થાય છે કે ચીનના ફાસ્ટનર ઉત્પાદનમાં હજુ પણ "સરપ્લસ" અને "અછત" ના બેવડા દબાણ છે. પાછળ અદ્રશ્ય પરિબળો અને ચાવીઓ.

સ્થાનિક ફાસ્ટનર ઉત્પાદન સાહસો મજબૂત હોવા છતાં, વિદેશી સાધનો ચીની સાહસોને કેમ સોંપવામાં આવે છે, સાધનો અને ઉત્પાદનોનો ઉપયોગ દર ખૂબ જ અલગ હશે. અંતર ક્યાં છે. આને આપણે "ટેકનિકલ સમય તફાવત" કહીએ છીએ, એટલે કે, હાર્ડવેર સાધનો સિવાય ટેકનોલોજી, ઉપયોગ, ઉત્પાદન વ્યવસ્થાપન વગેરેના સંદર્ભમાં વિદેશી દેશો સાથેનો ટેકનિકલ તફાવત. સ્થાનિક ફાસ્ટનર ઉત્પાદન ઉદ્યોગના સરેરાશ સ્તરના મૂલ્યાંકન મુજબ, ખાસ કરીને ખાસ આકારના ભાગો અને જટિલ પ્રક્રિયાઓ સાથે સંકળાયેલ પ્રક્રિયા મેચિંગ માટે, એકંદર સ્થાનિક સ્તર અને અદ્યતન વિદેશી સ્તર વચ્ચે લગભગ 10 થી 20 વર્ષનો "ટેકનિકલ સમય તફાવત" છે.

"ટેકનિકલ જેટ લેગ" પાછળ કેટલાક પૃષ્ઠભૂમિ કારણો છે.

ચીનના ફાસ્ટનર ઉદ્યોગમાં શૈક્ષણિક પૃષ્ઠભૂમિ અને વિકાસનો અનુભવ.

માનવ વિચારસરણી, એક શિક્ષણનો સ્ત્રોત છે. બીજું કાર્ય અનુભવ છે. મારા દેશના વર્તમાન ફાસ્ટનર વ્યાવસાયિક અને તકનીકી કર્મચારીઓ, 60 થી 80 વર્ષની ઉંમરના, શિક્ષણ અને કાર્ય અનુભવ મૂળભૂત રીતે "પરિચય, પાચન, શોષણ અને સુધારણા" મોડ છે. મૌલિક અને નવીન વિચારસરણીને ઉત્તેજીત કરવી મુશ્કેલ છે. મોટાભાગના લોકો "કાર્યક્ષમ અનુભવ" પર આધારિત વસ્તુઓ કરે છે. ચોક્કસ, કોઈ કારણોસર, ઘણા કાર્યક્ષમ અનુભવો ખોટા હોય છે અથવા તેનો કોઈ સૈદ્ધાંતિક આધાર નથી. આ વધુ સારું રહેશે.

સ્થાનિક ફાસ્ટનર કંપનીઓના ડ્રોઇંગ વર્કશોપમાં, જ્યારે વાયર ડ્રોઇંગ મશીનોની "મોલ્ડ મેચિંગ સ્કીમ" ની વાત આવે છે, ત્યારે કોઈને તે કેવી રીતે કરવું તે ખબર હોતી નથી, પરંતુ તે ખૂબ જ સામાન્ય ઘટના છે. આશ્ચર્યચકિત થઈને, તેઓએ જોયું કે ચાઇનીઝ ફાસ્ટનર્સની મોટાભાગની વાયર ડ્રોઇંગ "મોલ્ડ મેચિંગ પ્રક્રિયા" (હાલના સમૃદ્ધ વ્યવહારુ અનુભવના આધારે) તાર્કિક રીતે "ખૂબ જ ગૂંચવણભરી અને ગેરવાજબી" છે, અને કેટલાક મેટલ મટિરિયલ પ્રોસેસિંગ ડિફોર્મેશનના સિદ્ધાંતને બિલકુલ અનુરૂપ નથી. , પરિણામ અલબત્ત "જરૂરી રીતે અસંભવિત નથી પરંતુ સંસાધન વપરાશ અથવા નબળી ઉત્પાદન ગુણવત્તા" છે, જે એક કારણ છે કે સ્થાનિક વપરાશકર્તાઓના હાથમાં વિદેશી સાધનો એટલા સારા નથી.

કોઈ "ટેકનિકલ તફાવત" નથી.

ઘરેલું ફાસ્ટનર નિષ્ણાતો સામાન્ય રીતે આ વાત સાથે સહમત નથી હોતા કે તેમની ટેકનોલોજી પૂરતી અદ્યતન નથી. ખાસ કરીને મોટી ફાસ્ટનર કંપનીઓ, જેઓ 30 વર્ષથી વધુ સમયથી આ ઉદ્યોગમાં છે, તેઓ નવા વિચારો સ્વીકારવામાં અવરોધ બની ગઈ છે, અને તેઓ સરળતાથી પોતાને નકારશે નહીં, ઘણીવાર કારણ કે તેમના ઉત્પાદનો અને સાધનો પૂરતા અદ્યતન નથી. હકીકતમાં, દરેક વૈજ્ઞાનિક અને તકનીકી પ્રગતિ એ અસ્તિત્વને વારંવાર નકારવાની પ્રક્રિયા છે, અને નકાર અથવા પ્રશ્ન એ નવીનતાનો આધાર છે.

બીજા શબ્દોમાં કહીએ તો, જો આજના ટેકનિકલ નિષ્ણાતોને આગામી 20 વર્ષમાં ચીનની "મુસાફરી" કરવાની મંજૂરી આપવામાં આવે, તો શું તેઓ હજુ પણ "તે યુગ" માં ઉદ્યોગ નિષ્ણાતો રહેશે? જવાબ સંખ્યાઓ છે. આ આપણે જેને "ટેકનિકલ જેટલેગ" કહીએ છીએ તેના અસ્તિત્વને સાબિત કરે છે.

"ટેકનિકલ ટાઇમ લેગ" કેવી રીતે ઝડપી બનાવવું.

સૌ પ્રથમ, આપણે "ટેકનિકલ જેટ લેગ" ના અસ્તિત્વને સ્વીકારવું જોઈએ અને "ટેકનિકલ જેટ લેગ" ને કેવી રીતે ઝડપી અને ટૂંકું કરવું તે સ્વીકારવું જોઈએ. કેટલાક લોકો કહે છે કે 90 ના દાયકા પછી અથવા 00 ના દાયકા પછીના યુગની કરોડરજ્જુ બનવાની રાહ જોવી જરૂરી છે, અને બાળપણથી જ તેમના શિક્ષણમાં નવીન વિચારસરણી કેળવવી જરૂરી છે. એક ક્ષણ રાહ જુઓ? એક ક્ષણ રાહ જુઓ.

સામાન્ય રીતે, આપણે જે "વિદેશી અદ્યતન ટેકનોલોજી" ને ઓળખીએ છીએ તે "અદ્યતન સાધનો" નો સંદર્ભ આપે છે. ઘણા સ્થાનિક ટેકનિશિયનોને વિદેશી સાધનોનો ઉપયોગ કરવાનો ઘણા વર્ષોનો અનુભવ હોવા છતાં, તેનો અર્થ એ નથી કે તેઓ સાધનોના ડિઝાઇન સિદ્ધાંતોને સમજે છે. તે નકલ કરી શકાતું નથી અથવા સારી રીતે શોષી શકાતું નથી અને સુધારી શકાતું નથી. સાધનોના ઉપયોગની પ્રક્રિયામાં, જે કર્મચારીઓ વારંવાર વિદેશી કંપનીઓનો સંપર્ક કરે છે તેઓ મૂળભૂત રીતે તકનીકી ડિઝાઇનરોને બદલે "વેચાણ પછીની સેવા" હોય છે, અને આમ મુખ્ય ટેકનોલોજી શીખે છે.

વધુમાં, ટેકનોલોજી અને સાધનો અવિભાજ્ય છે. અદ્યતન સાધનો ફક્ત "અદ્યતન" ભાગનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે. અહીં, ટેકનોલોજી વિશેની આપણી સમજણ ઉત્પાદન ઉત્પાદન પ્રક્રિયાના તમામ પાસાઓ પર આધારિત હોવી જોઈએ. જેમાં એન્ટરપ્રાઇઝમાં "તકનીકી પ્રક્રિયા" કાર્યક્ષેત્રને બદલે સાધનો, શરતો, સામગ્રી પ્રીટ્રીટમેન્ટ, રૂપરેખાંકન યોજના, દૈનિક જાળવણી વ્યવસ્થાપન અને અન્ય વ્યાપક મેક્રો ટેકનોલોજીનો ઉપયોગ શામેલ છે.

અદ્યતન ટેકનોલોજીનું પ્રતિનિધિત્વ કરતા હાર્ડવેર સાધનો ખરીદી શકાય છે, પરંતુ સોફ્ટવેરનું પ્રતિનિધિત્વ કરતી "પ્રક્રિયા" ખરીદવી મુશ્કેલ છે. તમે ફક્ત શીખી શકો છો અને શીખવાની ગતિ વધારી શકો છો.

"ટેકનિકલ જેટ લેગ" પૂરતું નથી.

"ટેકનિકલ જેટ લેગ" ઉદ્દેશ્યથી અસ્તિત્વમાં છે. સૌ પ્રથમ, આપણે આપણા પોતાના અંતર્ગત ખ્યાલો, એટલે કે "ખાલી કપ સિદ્ધાંત" ને સ્પષ્ટ કરવો જોઈએ, ખાસ કરીને આપણા પોતાના અંતરને ઓળખવા માટે. શીખવાની તકો બનાવો. સદનસીબે, આજના ઉદ્યોગ 4.0 અને "2025" ચીનમાં બનેલા એકબીજાના પૂરક છે. ઘણા વિદેશી નિષ્ણાતો આ "સમયના અંતના તફાવત" પર ઉભા છે, અને તેઓ તેમાંથી પસાર થયા વિના આપણા જેવા જ યુગમાં છે. ચાર-પરિમાણીય (સમય) તે ત્રિ-પરિમાણીય બની શકે છે. જો આપણે તકો બનાવી શકીએ અથવા તેનો લાભ લઈ શકીએ, ટેકનોલોજીની વિગતો શીખી શકીએ, તેના તળિયે પહોંચી શકીએ, તે શું છે અને શા માટે જાણી શકીએ, તો હવેથી "ટેકનિકલ સમય તફાવત" ને વેગ આપવો અને ટૂંકો કરવો અશક્ય નથી. લો-એન્ડ ફાસ્ટનર્સનો સરપ્લસ બનાવો.