છેલ્લા 10 વર્ષોમાં, વિદેશી સાધનો સાથે સહકારની પ્રક્રિયામાં મારા દેશની ફાસ્ટનર મેન્યુફેક્ચરિંગ ટેક્નોલૉજીની તકનીકી સુધારણા અદ્રશ્ય રહી છે. મારા દેશના ફાસ્ટનર્સ વૈશ્વિક ફાસ્ટનર ઉદ્યોગમાં મુખ્ય સ્થાન ધરાવે છે. જો કે, વિદેશી અદ્યતન સ્તરોની તુલનામાં ઉદ્યોગના આંતરિક ઉત્પાદન પ્રકારો, ગુણવત્તાના ગ્રેડ, તકનીકી ધોરણો અને સંસાધન અને પર્યાવરણીય પ્રયત્નો વચ્ચે હજુ પણ મોટો તફાવત છે. , મુખ્યત્વે એ હકીકતમાં પ્રગટ થાય છે કે ચીનના ફાસ્ટનર ઉત્પાદનમાં હજુ પણ "સરપ્લસ" અને "તંગી" ના બેવડા દબાણ છે. અદ્રશ્ય પરિબળો અને કીઓ પાછળ.

સ્થાનિક ફાસ્ટનર મેન્યુફેક્ચરિંગ એન્ટરપ્રાઇઝ મજબૂત હોવા છતાં, શા માટે વિદેશી સાધનો ચાઇનીઝ સાહસોને સોંપવામાં આવે છે, સાધનો અને ઉત્પાદનોનો ઉપયોગ દર ઘણો અલગ હશે. જ્યાં અંતર છે. આને આપણે “ટેક્નિકલ ટાઈમ ડિફરન્સ” કહીએ છીએ, એટલે કે હાર્ડવેર સાધનો સિવાયની ટેક્નોલોજી, ઉપયોગ, ઉત્પાદન વ્યવસ્થાપન વગેરેના સંદર્ભમાં વિદેશી દેશો સાથેનો ટેકનિકલ ગેપ. સ્થાનિક ફાસ્ટનર મેન્યુફેક્ચરિંગ ઉદ્યોગના સરેરાશ સ્તરના મૂલ્યાંકન અનુસાર, ખાસ કરીને વિશિષ્ટ આકારના ભાગો અને જટિલ પ્રક્રિયાઓને સમાવિષ્ટ પ્રક્રિયા મેચિંગ માટે, એકંદર સ્થાનિક સ્તર અને અદ્યતન વચ્ચે લગભગ 10 થી 20 વર્ષનો "તકનીકી સમયનો તફાવત" છે. વિદેશી સ્તર.

"ટેકનિકલ જેટ લેગ" ના કેટલાક પૃષ્ઠભૂમિ કારણો છે.

ચીનના ફાસ્ટનર ઉદ્યોગમાં શૈક્ષણિક પૃષ્ઠભૂમિ અને વિકાસનો અનુભવ.

માનવ વિચાર પદ્ધતિ, એક શિક્ષણનો સ્ત્રોત છે. બીજું કામનો અનુભવ છે. મારા દેશના વર્તમાન ફાસ્ટનર વ્યાવસાયિક અને તકનીકી કર્મચારીઓ, 60 થી 80 વર્ષની વયના, શિક્ષણ અને કાર્ય અનુભવ મૂળભૂત રીતે "પરિચય, પાચન, શોષણ અને સુધારણા" મોડ છે. મૂળ અને નવીન વિચારસરણીને ઉત્તેજીત કરવી મુશ્કેલ છે. મોટાભાગના લોકો "કાર્યયોગ્ય અનુભવ" પર આધારિત વસ્તુઓ કરે છે. ચોક્કસ, કોઈ કારણસર, ઘણા વ્યવહારુ અનુભવો ખોટા છે અથવા તેનો કોઈ સૈદ્ધાંતિક આધાર નથી. આ વધુ સારું રહેશે.

ઘરેલું ફાસ્ટનર કંપનીઓના ડ્રોઇંગ વર્કશોપમાં, જ્યારે વાયર ડ્રોઇંગ મશીનોની "મોલ્ડ મેચિંગ સ્કીમ" ની વાત આવે છે, ત્યારે તે કેવી રીતે કરવું તે કોઈને ખબર હોતી નથી, પરંતુ તે ખૂબ જ સામાન્ય ઘટના છે. આશ્ચર્યજનક રીતે, તેઓએ જોયું કે ચાઈનીઝ ફાસ્ટનર્સની મોટાભાગની વાયર ડ્રોઈંગ "મોલ્ડ મેચિંગ પ્રોસેસ" (હાલના સમૃદ્ધ વ્યવહારુ અનુભવ પર આધારિત) તાર્કિક રીતે "ખૂબ ગૂંચવણભરી અને ગેરવાજબી" છે, અને કેટલાક તો મેટલ મટિરિયલ પ્રોસેસિંગ વિકૃતિના સિદ્ધાંતને અનુરૂપ નથી. બિલકુલ , પરિણામ અલબત્ત "આવશ્યક રીતે અશક્ય નથી પરંતુ સંસાધન વપરાશ અથવા નબળી ઉત્પાદન ગુણવત્તા" છે, જે એક કારણ છે કે વિદેશી ઉપકરણો સ્થાનિક વપરાશકર્તાઓના હાથમાં એટલા સારા નથી.

ત્યાં કોઈ "તકનીકી તફાવત" નથી.

ઘરેલું ફાસ્ટનર નિષ્ણાતો સામાન્ય રીતે સંમત થતા નથી કે તેમની તકનીક પૂરતી અદ્યતન નથી. ખાસ કરીને મોટી ફાસ્ટનર કંપનીઓ, જેઓ આ ઉદ્યોગમાં 30 વર્ષથી વધુ સમયથી છે, તેઓ નવા વિચારોને સ્વીકારવામાં અવરોધ બની ગયા છે, અને તેઓ સરળતાથી પોતાને નકારી શકશે નહીં, કારણ કે તેમના ઉત્પાદનો અને સાધનો પૂરતા અદ્યતન નથી. વાસ્તવમાં, દરેક વૈજ્ઞાનિક અને તકનીકી પ્રગતિ એ અસ્તિત્વમાં રહેલા અસ્તિત્વને ફરીથી અને ફરીથી નકારવાની પ્રક્રિયા છે, અને નકાર અથવા પ્રશ્ન એ નવીનતાનો આધાર છે.

બીજા શબ્દોમાં કહીએ તો, જો આજના ટેકનિકલ નિષ્ણાતોને આગામી 20 વર્ષમાં ચીનની "પ્રવાસ" કરવાની મંજૂરી આપવામાં આવે, તો શું તેઓ હજુ પણ "તે યુગ"માં ઉદ્યોગ નિષ્ણાતો હશે? જવાબ નંબરો છે. આપણે જેને "ટેકનિકલ જેટલેગ" કહીએ છીએ તેનું અસ્તિત્વ આ સાબિત કરે છે.

"ટેકનિકલ ટાઇમ લેગ" ને કેવી રીતે ઝડપી બનાવવું.

સૌ પ્રથમ, આપણે "ટેકનિકલ જેટ લેગ" ના અસ્તિત્વને સ્વીકારવું જોઈએ અને "ટેકનિકલ જેટ લેગ" ને કેવી રીતે ઝડપી અને ટૂંકું કરવું. કેટલાક લોકો કહે છે કે યુગની કરોડરજ્જુ બનવા માટે 90 પછી અથવા 00 પછીના દાયકાની રાહ જોવી જરૂરી છે અને બાળપણથી જ તેમના શિક્ષણમાં નવીન વિચારસરણી કેળવવી જરૂરી છે. એક ક્ષણ રાહ જુઓ? થોડીવાર રાહ જુઓ.

સામાન્ય રીતે, આપણે જે "વિદેશી અદ્યતન તકનીક" ઓળખીએ છીએ તે "અદ્યતન સાધનો" નો સંદર્ભ આપે છે. જો કે ઘણા સ્થાનિક ટેકનિશિયન પાસે વિદેશી સાધનોનો ઉપયોગ કરવાનો ઘણા વર્ષોનો અનુભવ છે, તેનો અર્થ એ નથી કે તેઓ સાધનોના ડિઝાઇન સિદ્ધાંતોને સમજે છે. તે નકલ કરી શકાતું નથી અથવા સારી રીતે શોષાય છે અને સુધારી શકતું નથી. સાધનસામગ્રીના ઉપયોગની પ્રક્રિયામાં, જે કર્મચારીઓ વારંવાર વિદેશી કંપનીઓનો સંપર્ક કરે છે તેઓ મૂળભૂત રીતે ટેકનિકલ ડિઝાઇનર્સને બદલે "વેચાણ પછીની સેવા" હોય છે, અને તેથી મુખ્ય તકનીક શીખે છે.

વધુમાં, ટેકનોલોજી અને સાધનો અવિભાજ્ય છે. અદ્યતન સાધનો ફક્ત "અદ્યતન" ભાગને રજૂ કરે છે. અહીં, ટેક્નોલોજી વિશેની અમારી સમજ ઉત્પાદન ઉત્પાદન પ્રક્રિયાના તમામ પાસાઓની હોવી જોઈએ. એન્ટરપ્રાઇઝની અંદર "તકનીકી પ્રક્રિયા" કાર્ય અવકાશને બદલે સાધનસામગ્રી, શરતો, સામગ્રી પ્રીટ્રીટમેન્ટ, રૂપરેખાંકન યોજના, દૈનિક જાળવણી વ્યવસ્થાપન અને અન્ય વ્યાપક મેક્રો ટેક્નોલોજીનો ઉપયોગ સહિત.

અદ્યતન તકનીકનું પ્રતિનિધિત્વ કરતા હાર્ડવેર સાધનો ખરીદી શકાય છે, પરંતુ સોફ્ટવેરનું પ્રતિનિધિત્વ કરતી "પ્રક્રિયા" ખરીદવી મુશ્કેલ છે. તમે ફક્ત શીખી શકો છો અને શિક્ષણને વેગ આપી શકો છો.

"ટેકનિકલ જેટ લેગ" પકડવા માટે પૂરતું નથી.

"ટેકનિકલ જેટ લેગ" ઉદ્દેશ્યથી અસ્તિત્વમાં છે. સૌ પ્રથમ, આપણે આપણી પોતાની સહજ વિભાવનાઓને સાફ કરવી જોઈએ, એટલે કે, "ખાલી કપ સિદ્ધાંત", ખાસ કરીને આપણા પોતાના અંતરને ઓળખવા માટે. શીખવાની તકો બનાવો. સદનસીબે, ચીનમાં બનેલ આજનું ઇન્ડસ્ટ્રી 4.0 અને “2025″ એકબીજાના પૂરક છે. ઘણા વિદેશી નિષ્ણાતો આ "સમય તફાવતના અંત" પર ઉભા છે, અને તેઓ તેમનામાંથી પસાર થયા વિના આપણા જેવા જ યુગમાં છે. ચાર-પરિમાણીય (સમય) તે ત્રિ-પરિમાણીય બની શકે છે. જો આપણે તકો ઊભી કરી શકીએ અથવા તેનો લાભ લઈ શકીએ, ટેક્નોલોજીની વિગતો જાણી શકીએ, તેના તળિયે જઈ શકીએ, તે શું છે અને શા માટે છે તે જાણી શકીએ, હવેથી "તકનીકી સમયના તફાવત"ને વેગ આપવો અને ટૂંકો કરવો અશક્ય નથી. લો-એન્ડ ફાસ્ટનર્સનું વધારાનું ઉત્પાદન કરો.